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基层治理的杭州经验做法

时间:2025-06-19 15:17

       习近平总书记指出,“基层强则国家强,基层安则天下安,必须抓好基层治理现代化这项基础性工作。”作为浙江省会城市的杭州,正处于“后亚运、两万亿、超大城市”的历史新阶段,城市人口突破1000万,快速发展的城市背后,意味着基层治理面临更大的挑战和更大的责任,需要更精细化的服务和更高效优质的治理。杭州市始终牢记和践行习近平总书记的殷殷嘱托,以“深化改革、强基固本”为主线,深入推进党建引领基层治理体制机制改革,全力构建共建共治共享的基层治理格局。

       在基层治理方面,杭州经验丰富多样,以下是一些主要经验:

      (一)党建引领方面 

       1、组织体系靠前延伸:建立党建统领网格智治机制,推动楼道党支部和网格党支部建设,实现党建工作力量在社区最小单元的全覆盖。如拱墅区王马社区,24个楼道党支部覆盖了社区100幢楼、230个楼道,吸纳各类党员738名。

       2、阵地建设聚合融合:通过党建引领,广泛动员社区内的党员、居民骨干以及各行各业的志愿者,积极参与社区治理,凝聚起强大的治理合力。如小营巷社区,17名党员成立“红巷老舅妈”团队,协助社区调解处置矛盾纠纷。

       3、党建引领向“新”拓展:为破解骑手进社区难题,杭州首推“小哥码”和100个“友好小区”试点。同时,鼓励新就业群体参与基层治理,如上城区凯旋街道的“凯旋红骑士”,以流动网格员形式编组入网,在送餐空余时间开展安全隐患“随手拍”、网格小事“随手帮”行动。

       (二)多方共治方面 

       1、强网精格,推动“精管善治”:全力推进“141”基层治理体系建设,通过数字化改革提升整体智治水平。同时,出台《筑牢为村(社区)减负“防火墙”工作方案》,科学周密编制村(社区)和网格工作事项正面、负面清单“两张表”,将原有的网格事项“瘦身”至19项,并取消上报事件的数量要求。

       2、多方参与,探索“三方协同”:创新党建引领下的社区、业委会、物业服务企业三方协同治理机制,搭建多方协同治理平台,形成楼道邻里议、组团代表议、社区共商议、人大联络议、“请你来协商”等协同治理模式,推动矛盾纠纷有效化解。

       3、协商民主,深化“居民自治”:引导社区居民以主人翁姿态、组织化方式,从协商民主出发,推动社区居民有序参与基层治理。如拱墅区远洋公寓小区,通过四场线上线下“红茶议事会”,针对“停车难”问题集思广益,达成共识并形成《停车管理办法(草案)》。

     (三)民呼我为方面 

      1、数字赋能,打造“民呼我为”新通道:运用数字化手段,建设以“民呼我为”为核心的多跨协同治理服务平台,一体整合了政府、市场、社会三方力量,实现用“数据跑腿”,提升居民幸福指数。如西湖区亚洲城花园小区居民通过“民呼我为(西湖码)”反映问题,不到10分钟,小区网格员就致电核实情况,后续平台发起多方联动的处置流程,问题得到顺利解决。

       2、资源整合,重塑“服务集成”新窗口:将社区服务综合体建设纳入全市现代社区建设整体铺排一体推进,以党群服务中心为主阵地,建强集公共服务、文体娱乐、养老托育、医疗卫生、议事协商、便民商业于一体的综合性服务矩阵。目前已建成社区服务综合体300余个。

       3、精准链接,创新“增值服务”新方案:深入实施政务服务增值化改革,聚焦产业和居民需求,制定“企业所需”“职工所盼”“社区所能”三张清单,以“一类事”理念推动社区资源与企业诉求精准链接。如上城区通过落地时尚产业发展政企服务平台,打造时尚商学院、时尚秀场、时尚荟客厅等服务空间,把“服务窗口”移到“企业门口”。

      (四)数字赋能方面 

      1、 数字服务满足“多样需求”:打造数字化服务载体,用多样化服务满足群众多样化需求。如萧山区七彩社区开发设计了“之江七彩云”数字社区运维平台、“哈米邻里圈”社区服务平台两大产品,通过平台的数字化服务关注重点人群、社区空间资产管理、设施设备管理、社区突发事件管理、社区活力、居民幸福感知等领域,实现社区服务的数字化嵌入。

      2、数字赋能实现“自我造血”:通过运营前置化,对社区公共空间业态进行提前规划运营,产生社区经济进而反哺社区建设。如余杭区华兴社区以“运营前置”为核心,提前引入综合运营商,通过市场化方式运作百姓健身房、社区食堂等场所,实现全年营收21万余元,这些商业利润还能反哺社区公益服务,构建“公益引流—普惠服务—商业联动”的闭环。

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